Kế hoạch Kế nhiệm: Lương Trí Thìn Trao Quyền Cho Thế Hệ Lãnh Đạo Tiếp Theo
Gần đây, ông Lương Trí Thìn, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Đất Xanh, đã chia sẻ về kế hoạch kế nhiệm, một công tác được ông ấp ủ ngay từ khi Đất Xanh thành lập. Từ những ngày đầu, ông đã đặt mục tiêu đào tạo 100 CEO khi Tập đoàn tròn 20 tuổi. Hiện tại, Đất Xanh được quản trị và điều hành bởi một đội ngũ CEO năng lực, được tu nghiệp tại nước ngoài và có kinh nghiệm thực tế tại hệ thống Tập đoàn. Bên cạnh đó, Tập đoàn còn sở hữu nền tảng công nghệ hiện đại, các bộ luật, chính sách và tiêu chuẩn, cùng với một bộ máy đưa ra quyết định khoa học, đảm bảo minh bạch cho cổ đông và phát triển bền vững của công ty. Đây là lợi thế lớn cho sự phát triển lâu dài của Đất Xanh, đồng thời là bàn đạp cho ông Thìn chuẩn bị cho những kế hoạch lớn hơn trong tương lai.
Trao Quyền Cho Thế Hệ Lãnh Đạo Tiếp Theo
Ông Thìn chia sẻ: “Đất Xanh có lợi thế sở hữu đội ngũ CEO bản lĩnh, nhiệt huyết, có thể đưa ra quyết định bảo vệ lợi ích cổ đông, hướng đến sự phát triển và lợi ích của tổ chức. Điều này gợi ra cho tôi ý tưởng: tại sao không thử nghiệm một kế hoạch trao quyền cho thế hệ lãnh đạo tiếp theo, từ đó tạo cơ hội cho bản thân họ và hệ thống Tập đoàn hướng tới sự bền vững, thử nghiệm những bài toán thách thức của thị trường?”. Ông nhấn mạnh: “Tôi vẫn tham gia vào toàn bộ công tác điều hành, xây dựng, hoạch định và triển khai chiến lược trên toàn bộ hệ thống. Trên hết, đây cũng là giai đoạn để tôi tập trung chuẩn bị những chiến lược và “cuộc chơi” lớn hơn của Tập đoàn, phục vụ cho chu kỳ phát triển mới của Đất Xanh trong trung và dài hạn”.
Hướng Tới Mô Hình Quản Trị Tiêu Chuẩn Quốc Tế
Kế hoạch kế nhiệm cho thế hệ lãnh đạo tiếp theo nhằm hướng đến mục tiêu hoạch định mô hình quản trị Tập đoàn theo tiêu chuẩn quốc tế, điều mà Đất Xanh đã theo đuổi trong vài năm trở lại đây. Mô hình này bao gồm các yếu tố: minh bạch, trao quyền cho nhân tài phát triển để các quyết sách quan trọng không phụ thuộc vào một người duy nhất, và hoàn thiện hơn nữa nền tảng công nghệ. Việc thành lập Hội đồng đầu tư và Hội đồng chiến lược là minh chứng cho sự chuyển đổi này, nhằm đảm bảo tính minh bạch, khoa học và hiệu quả trong các quyết định đầu tư và chiến lược của Tập đoàn.
Đầu Tư Vào Công Nghệ Là Chìa Khóa Cho Sự Phát Triển Bền Vững
Ông Thìn khẳng định rằng, đầu tư vào nền tảng công nghệ quản trị và công nghệ phục vụ kinh doanh “còn hơn cả ý nghĩa sống còn của doanh nghiệp”. Đất Xanh là công ty đầu tư mạnh mẽ vào việc ứng dụng công nghệ. Tập đoàn hợp tác cùng FPT để triển khai ERP trên nền tảng SAP và đã chính thức go-live vào đầu tháng 7, xuyên suốt toàn hệ thống. Đất Xanh cũng là đơn vị tiên phong trong phát triển công nghệ kinh doanh bất động sản (proptech) trong suốt 6 năm qua. Nhờ đó, hệ thống Đất Xanh đã sở hữu nền tảng công nghệ để phục vụ bán hàng, quản lý vận hành và chăm sóc khách hàng hiệu quả.
Chiến Lược Dài Hạn 2025 – 2035: Đa Ngành Nghề, Đa Lĩnh Vực
Trong mục tiêu chiến lược dài hạn 2025 – 2035, với định hướng đa ngành nghề, đa lĩnh vực trên cơ sở khai thác thế mạnh, Tập đoàn Đất Xanh sẽ tận dụng các mảng hoạt động cốt lõi hiện có, tạo dựng các thế mạnh làm tiền đề xâm nhập vào thị trường mới trong hệ sinh thái ngành bất động sản. Tập đoàn sẽ tập trung vào các dự án quy mô, các khu đô thi, và hướng đến phân khúc sản phẩm đáp ứng nhu cầu ở thực của thị trường, phù hợp với chu kỳ phát triển bất động sản mới 2025-2035 cho các thị trường tiềm năng như Đồng Nai, TP.HCM, Bình Dương và các tỉnh thành khác trên cả nước.
Nguồn: https://vneconomy.vn
Xem bài viết gốc tại đây
